In the split-and-seed pattern, one functioning Scrum team is split in two, with each half of the original team forming the basis of a new team. New people are then added to these splinter teams to form new Scrum teams. This pattern is shown in Figure 3.1, which shows the creation of two teams from one original team. A large initial team could be used to seed as many as four new teams, especially if the initial team included some members with previous Scrum experience or a natural aptitude for it. 分割と種蒔きパターンでは、機能している1つのスクラムチームを2つに分割し、元のチームの各半分が新しいチームの基盤を形成します。その後、これらの分離チームに新しい人々が追加され、新しいスクラムチームが形成されます。このパターンは図3.1に示されており、1つの元のチームから2つのチームが作られる様子が描かれています。大きな初期チームは、最大4つの新しいチームの種を蒔くために使うことができます。特に、初期チームに以前のスクラム経験を持つメンバーや、スクラムに対する自然な適性を持つメンバーが含まれている場合はそうです。
この視点で見ると、Grow and SplitがSplit and Seedより「安全」な理由がはっきりします。
The grow-and-split pattern is a variation of the split-and-seed approach. It involves adding team members until the team is large enough that it can be comfortably split in two, as shown in Figure 3.2. Immediately after splitting, each of the new teams will probably be on the small end of the desirable size range of five to nine members. After allowing the new teams one sprint at this reduced size, new members are added until each team becomes large enough that it can also be split. This pattern repeats until the entire project or organization has transitioned. 成長と分割パターンは、分割と種蒔きアプローチのバリエーションです。チームが快適に2つに分割できるほど大きくなるまでチームメンバーを追加することを含みます。これは図3.2に示されています。分割直後は、各新チームはおそらく5〜9人という望ましいサイズ範囲の小さい方になるでしょう。新しいチームにこの縮小されたサイズで1スプリントを許可した後、新しいメンバーが追加されます。各チームも分割できるほど大きくなるまで続きます。このパターンは、プロジェクト全体または組織全体が移行するまで繰り返されます。
Split and Seedは、一気にチームの半分以上が新メンバーになります。経験者比率は50%以下で、クリティカルマスはギリギリ維持されますが、文化の「濃度」は急激に薄まる可能性があります。
Grow and Splitは違います。チームに新メンバーが少しずつ加わります。その都度、新メンバーは既存の多数派に「社会化」されます。チームが十分に大きくなってから分割するので、分割後も両方のチームで経験者が多数派でいられるのです。
