脱予算経営 Beyond Budgeting の 12原則を訳した。

脱予算経営 Beyond Budgeting の 12原則というのが BBRT のサイトにあったので日本語訳をつけました。

 


Beyond Budgeting - enabling business agility

脱予算経営 - ビジネスアジリティを実現する

 

Leadership Principles

リーダーシップ原則

  1. Purpose - Engage and inspire people around bold and noble causes; not around short-term financial targets
    目的 - 大胆で崇高な目的のために人々を巻き込み、奮起させる。短期的な財務目標ではなく
  2. Values - Govern through shared values and sound judgement; not through detailed rules and regulations
    価値 - 共有された価値観と適切な判断によって経営する。細かいルールや規則ではなく。
  3. Transparency - Make information open for self-regulation, innovation, learning and control; don’t restrict it
    透明性 - 自律的な規制、イノベーション、学習、コントロールのために情報をオープンにする。それを制限しない。
  4. Organisation - Cultivate a strong sense of belonging and organise around accountable teams; avoid hierarchical control and bureaucracy
    組織 - 強い帰属意識を育み、責任あるチームを組織する。階級的管理・官僚主義排除する。
  5. Autonomy - Trust people with freedom to act; don’t punish everyone if someone should abuse it
    自律性 - 人々を信頼し、自由に行動させる。もしそれを乱用する人がいても(それ以外の)全員を罰することはしない。
  6. Customers - Connect everyone’s work with customer needs; avoid conflicts of interest
    顧客 - 全員の仕事を顧客ニーズと結びつける。利益相反回避する

Management processes

マネジメントプロセス

  1. Rhythm - Organise management processes dynamically around business rhythms and events;  not around the calendar year only
    リズム - ビジネスリズムやイベントに合わせて、ダイナミックにマネジメントプロセスを組織化する。年次の決算に合わせるだけでなく。
  2. Targets - Set directional, ambitious and relative goals; avoid fixed and cascaded targets
    目標 - 方向性と、野心的・相対的な目標を設定する。固定の、カスケード(上位から分解した)  目標を避ける。
  3. Plans and forecasts - Make planning and forecasting lean and unbiased processes; not rigid and political exercises
    計画と予想 - 計画や予測を、無駄のない公平なプロセスにする。硬直的で社内政治的なエクササイズではなく。
  4. Resource allocation - Foster a cost conscious mind-set and make resources available as needed; not through detailed annual budget allocations
    リソース配賦 - コスト意識を醸成し、必要なリソースを提供する。年次の詳細な予算配分を行わない。
  5. Performance evaluation - Evaluate performance holistically and with peer feedback for learning and development; not based on measurement only and not for rewards only
    パフォーマンス評価 - 学習と能力開発のために、パフォーマンスを総合的に評価し、ピア(1対1の)フィードバックを行う。計測のみでなく、報酬決定のためだけでなく。
  6. Rewards - Reward shared success against competition; not against fixed performance contracts
    報酬 - 競争ではなく、ともに成功することに報いる。固定のパフォーマンス契約に対してではなく


間違いがありましたら是非教えてください!

**前に書いてたブログ

kawaguti.hateblo.jp