スクラムマスターマニフェスト ver.1.2 の非公式翻訳

Scrum Global Gathering London でまとめられたスクラムマスターマニフェストなるものがあるということなので、翻訳しておきます。翻訳時点の原版のバージョンは1.2と表記されていました。この存在は InfoQの記事 ( InfoQ: Is the ScrumMaster a Full Time Role? Yes, According to the ScrumMaster Manifesto ) で知りました。

私たちは、スクラムマスターはフルタイムの役職であり、一つのスクラムチームにつき、一人のスクラムマスターが必要であると信じます。

12のスクラムマスター原則(ポケット版)

1. 専任デリバリー改善者
2. 継続的改善を促進する
3. 継続的改善を支援する
4. 権限委譲する、コーチする、デリバリーする (?)
5. チームを育てる
6. 透明なチームになるのを支援する (?)
7. エクセレンスにコミットする
8. 共感できる、伝道力のある、ガイド
9. 抵抗にあっても粘り強く進める専任者 (?)
10. チームを助ける
11. 認識を広め、そのあとで、改善する
12. アジャイルを駆動する力(フォース)

スクラムマスタを15ワード以内で定義すると

スクラムマスターはプロダクトを創るシステム(人とツール)に関心を持つ
チームを自己組織化とゴール達成に向けて導く人
スクラムプロセスをファシリテートし、障害を取り除き、価値を届け、人々を助け導く
価値を届ける、高いパフォーマンスで継続的改善のできるチームを育てるチェンジエージェント
スクラムマスターはチームの継続的改善を助け、効果的なプロダクトを楽しんで生み出せることを目指す
スクラムマスターはチームをファシリテートし、メンバーのコラボレーションを助ける

スクラムマスターが着目するのを忘れがちなことトップ10 (しかしスクラムマスターのせいだけではない)

1. スクラムがフォーカスすべきキャリアパスとゴールの再定義
2. プロダクトバックログ項目の抜け漏れ
3. チームにとって不都合な課題が、議論されないこと
4. エンド・ツー・エンドのシステムテストとユニットテストの適切なバランス
5. リリース計画に対して、実際のチームの進捗がどうであったかを振り返る
6. 全てのテストを継続的インテグレーションの結果に入れ込む
7. チームメンバーがリファクタリングの価値を理解する
8. コードは常にピアレビューされる
9. ペアプログラミングがいつも活用されている
10. 完了の定義(definition of done)は常に拡張されている